专业领域

组织设计

评估企业管理体系,识别现存问题以及分析多个问题之间的关系,帮助企业明确变革对象、目标、诉求。设计和优化企业股权管理制度,基于股权结构进一步设计股东大会、董事会和经理层的权责与管理关系,从而优化企业的治理机制和运行机制。

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员工激励

面向高层管理人员或其他关键岗位人员,采用股权激励的管理方法;在不便于实施股权激励时,则采用以利润为导向的激励方案。制定目标与计划,并实施跟进;就对目标的完成进行测评、分析,依据完成情况兑现奖惩等。

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团队发展

以人才库的方式,通过甄选、培养、评价、任用等机制,解决后备人才问题;采用贝尔宾测评技术,对团队角色进行测评,形成团队建设的方向和策略;通过需求分析、课程资源整合、培训跟进、培训落地等环节,提升个人能力,改善企业管理。

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猎头服务

聚焦南京高端人才市场,利用贝尔宾角色理论精准定位与岗位及团队相匹配的人才,并通过组织系统排列帮助人才快速融入工作团队和适应工作角色,为企业提供更加可靠的人才输送通道。

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